在北京仁彙科(kē)技崇尚專注、團結、共赢、創新的今天，爲公司完善績效管理(lǐ)體(tǐ)系、全面推行績效管理(lǐ)奠定基礎。2017年(nián)4月14日(rì)我公司人(rén)事(shì)部組織開展了定期對員(yuán)工(gōng)設備操作(zuò)考核以及再培訓。考核評定師(shī)由我公司清分(fēn)中心主任、設備管理(lǐ)員(yuán)擔任。

速度、敏捷的行動是行業的核心價值。做事(shì)不積極、不敏捷、不快(kuài)速，而沒有行動力的人(rén)是無法生(shēng)存的，任何企業都(dōu)不歡迎這樣的員(yuán)工(gōng)。考核中個别員(yuán)工(gōng)把工(gōng)作(zuò)中遇到的問(wèn)題都(dōu)積極的和管理(lǐ)員(yuán)進行了溝通。“遇到的員(yuán)工(gōng)有些年(nián)紀比較大(dà)，有些是接收知識程度比較慢(màn)的，還(hái)有一些是從(cóng)來(lái)沒有接觸過機(jī)器點鈔的，這個時候，員(yuán)工(gōng)本身(shēn)沒有自(zì)信，怕自(zì)己學不好，所以考核和培訓之外，還(hái)要給他(tā)們做心理(lǐ)輔導，鼓勵他(tā)們，讓他(tā)們有一個好的心态。更多的耐心，去(qù)輔導，去(qù)幫助他(tā)們”。 員(yuán)工(gōng)個人(rén)通過這種靈活化的學習平台，可(kě)以随時利用碎片化的時間來(lái)學習，來(lái)充實自(zì)己的專業知識、工(gōng)作(zuò)技能，能力的提升一方面讓員(yuán)工(gōng)在面對自(zì)己的工(gōng)作(zuò)任務時更加遊刃有餘，另一方面通過個人(rén)的成長，在面對職場乃至社會競争中更具競争力。本次考核中通過提問(wèn)與講解傳授，在管理(lǐ)者與基層員(yuán)工(gōng)間産生(shēng)互動，提高清分(fēn)業務技能，讓員(yuán)工(gōng)熟記制度，嚴格按流程合規操作(zuò)，共同營造進取、和諧的團隊氛圍，力創優秀團隊。

另外我們選擇了線下的培訓機(jī)構，挑選有理(lǐ)論架構能力、具有實際操作(zuò)實力、且有成功案例資深講師(shī)進行現場培訓，呈現在學習者面前的課程均爲從(cóng)實際案例中提取，以解決工(gōng)作(zuò)實際問(wèn)題爲目的，實用性極強。

在我們積累了海量案例的同時，洞悉客戶的需求與挑戰，爲銀行的發展提供合理(lǐ)的服務方案，從(cóng)之前簡單完成銀行交辦的工(gōng)作(zuò)事(shì)項轉變爲發揮自(zì)身(shēn)優勢服務，幫助銀行簡化管理(lǐ)，增強競争力，提升服務質量 ,打造領先的技術(shù)平台，借助自(zì)身(shēn)良好的發展基礎，爲銀行等金融客戶帶來(lái)更多價值。

（文：何虹睿   圖：何虹睿）